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By Kevin Barham, Claudia Heimer

ISBN-10: 3322822427

ISBN-13: 9783322822420

ISBN-10: 3322822435

ISBN-13: 9783322822437

Kevin Barham und Claudia Heimer haben das erste Buch zum bewunderten strategischen Weg der ABB von der Fusion zum erfolgreichen worldwide participant geschrieben. Der Zusammenschluß der schwedischen ASEA und der schweizerischen BBC im Jahre 1987 battle der Ausgangspunkt dieser beeindruckenden Entwicklung. Es spricht für sich, dass heute kein anderes Unternehmen weltweit so häufig als beispielhafte Fallstudie für visionäres strategisches administration und intelligente dezentrale Unternehmenssteuerung verwendet wird wie ABB.
Das Buch zeichnet diesen erfolgreichen strategischen und organisatorischen Weg nach und beleuchtet auch die bedeutende Leadership-Rolle von Percy Barnevik und Göran Lindahl.
Heute fusionieren immer mehr Unternehmen. Wie die Probleme der HypoVereinsbank oder von Hoechst/Aventis zeigen, ist deren Erfolg höchst ungewiss. Neu entstehende Giganten können additionally von den Erfahrungen des Strategie- und Leadership-Vorbilds, des Fusions- und Global-Player-Vorbilds AseaBrownBoveri viel lernen.

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Er erklarte den T eilnehmern die Methoden, mit denen er versuchte, bei den Mitarbeitern eine Bereitschaft fur Veranderung zu erzeugen, namlich, indem er Linienmanagern Instrumente an die Hand gab, mit denen sie ihre eigene Situation analysieren und so den Wettbewerb besser einschatzen und auf eine Weise betrachten konnten, die neu fur sie war und vorgefertigten Meinungen entgegentrat. Ein weiteres Ziel war das Erreichen einer "kritischen Masse" - die Notwendigkeit, unter hohem Zeit- und Ressourceneinsatz hohe Ertrage zu erwirtschaften, die ihrerseits umfangreiche Investitionen ermoglichten.

Ais ein Beispiel fur einen erfolglosen "strategischen Neuausrichtungsprozess" beschreiben Prahalad und Doz, wie BBCs kleiner Elektromotorenbereich 1972 angesichts heftiger Attacken des Wettbewerbs versuchte, einen Rationalisierungsplan uber Werksspezialisierung und koordinierte Produktentwicklung fur aIle Werke in Frankreich, Deutschland, Italien und der Schweiz auszuarbeiten. AIle beteiligten Manager waren sich theoretisch uber die Notwendigkeit einer integrierten europaischen Produktion einig.

Dariiber hinaus boten sie den Sparten-Managern wirtschaftliche und strategische Unterstiitzung, schafften im Interesse schnellen Handelns und ziigiger Ergebnisse zeitraubende Untersuchungen und peinlich genaue Berichte abo "Lieber schnell und ungefahr als langsam und prazise", lautet Barneviks Meinung dazu. Reorganisation rund um eine internationale Matrix In einer zweiten Reorganisation im Jahr 1981 wurde eine internationale Matrix-Struktur eingefiihrt. Barnevik war wahrend seines Studiums in Stanford auf diese Struktur gestoBen und hatte sie auch bei Sandvik umgesetzt.

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ABB — Der tanzende Riese: Von der Fusion zum erfolgreichen Global Player by Kevin Barham, Claudia Heimer


by Kenneth
4.1

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